🧠Formation Management - 25H
Devenir un manager performant et humain
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Formation créée le 07/05/2025. Dernière mise à jour le 13/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux du management (rôle, posture, communication)
- Développer ses compétences en leadership, motivation et gestion de l’équipe
- GĂ©rer les conflits, le changement et accompagner la performance
- Apprendre Ă structurer le travail, piloter les objectifs et donner du sens
- Adopter une posture de coach et construire un plan de progression managérial
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers débutants (moins de 3 ans d’expérience)
- Futurs managers ou collaborateurs en Ă©volution vers un poste de management
- Chefs de projet avec responsabilité d’équipe sans lien hiérarchique
- Responsables d’équipe terrain ou encadrants de proximité
- Managers expérimentés souhaitant structurer ou actualiser leurs pratiques
Prérequis
- Aucun prérequis technique n’est nécessaire, mais les participants doivent :
- Être en situation de management actuel ou futur (hiérarchique ou fonctionnel)
- Avoir une bonne connaissance de leur environnement de travail
- Être prêts à s’impliquer dans des échanges, mises en situation et travaux en groupe
- (Optionnel) Avoir identifié des problématiques managériales concrètes à traiter
Contenu de la formation
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Module 1 – 6h : Les fondamentaux du management Exercice : études de cas, réflexion individuelle et en groupe
- Introduction et attentes des participants
- Le rôle du manager : missions clés, leadership vs management
- Les styles de management (Blake & Mouton, Hersey & Blanchard)
- Posture managériale et intelligence émotionnelle
- Auto-diagnostic : quel manager suis-je ?
- Exercice : études de cas, réflexion individuelle et en groupe
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Module 2 – 6h : Communication & relations interpersonnelles
- Les bases de la communication interpersonnelle
- L’écoute active, le questionnement, la reformulation
- Donner et recevoir du feedback (DESC, OSBD)
- GĂ©rer les tensions et conflits
- Exercices pratiques : jeux de rĂ´le, mises en situation
- Débriefing collectif : retours d'expérience et analyse
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Module 3 – 7h : Organisation, pilotage et motivation
- Fixer des objectifs SMART et donner du sens
- Piloter la performance : suivi, reporting, rituels d’équipe
- Motiver son Ă©quipe : leviers (Maslow, Herzberg, Pink)
- Réussir les délégations : confiance et contrôle
- Gérer les personnalités et les talents dans une équipe
- Cas pratiques : construction d’un plan de délégation
- Co-développement : résolution de problématiques entre pairs
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Jour 4 – 7h : Leadership, changement et accompagnement
- Leadership situationnel et leadership inspirant
- Conduite du changement : modèle de Kotter
- Gestion de crise et résilience managériale
- Savoir coacher un collaborateur (outils de coaching)
- Plan de développement personnel du manager
- Mise en pratique : simulation d’entretien managérial
- Synthèse, retours d’expérience et clôture de la formation
Délai d'accès
2Â semaines
Accessibilité
Pour les personnes en situations de handicap contactez Romeo Cabral , nous vous répondrons sous 48h / Mail : contact@excellenceplus.fr / Téléphone : 01 87 66 21 28