🧠 Formation Management - 25H

Devenir un manager performant et humain

Formation créée le 07/05/2025. Dernière mise à jour le 13/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation Ă  distance

Durée de formation

25 heures

Accessibilité

Oui
€ HT
S'inscrire
€ HT
S'inscrire
€ HT
S'inscrire

🧠 Formation Management - 25H

Devenir un manager performant et humain


Objectifs de la formation

  • MaĂ®triser les fondamentaux du management (rĂ´le, posture, communication)
  • DĂ©velopper ses compĂ©tences en leadership, motivation et gestion de l’équipe
  • GĂ©rer les conflits, le changement et accompagner la performance
  • Apprendre Ă  structurer le travail, piloter les objectifs et donner du sens
  • Adopter une posture de coach et construire un plan de progression managĂ©rial

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers dĂ©butants (moins de 3 ans d’expĂ©rience)
  • Futurs managers ou collaborateurs en Ă©volution vers un poste de management
  • Chefs de projet avec responsabilitĂ© d’équipe sans lien hiĂ©rarchique
  • Responsables d’équipe terrain ou encadrants de proximitĂ©
  • Managers expĂ©rimentĂ©s souhaitant structurer ou actualiser leurs pratiques
Prérequis
  • Aucun prĂ©requis technique n’est nĂ©cessaire, mais les participants doivent :
  • ĂŠtre en situation de management actuel ou futur (hiĂ©rarchique ou fonctionnel)
  • Avoir une bonne connaissance de leur environnement de travail
  • ĂŠtre prĂŞts Ă  s’impliquer dans des Ă©changes, mises en situation et travaux en groupe
  • (Optionnel) Avoir identifiĂ© des problĂ©matiques managĂ©riales concrètes Ă  traiter

Contenu de la formation

Module 1 – 6h : Les fondamentaux du management Exercice : études de cas, réflexion individuelle et en groupe
  • Introduction et attentes des participants
  • Le rĂ´le du manager : missions clĂ©s, leadership vs management
  • Les styles de management (Blake & Mouton, Hersey & Blanchard)
  • Posture managĂ©riale et intelligence Ă©motionnelle
  • Auto-diagnostic : quel manager suis-je ?
  • Exercice : Ă©tudes de cas, rĂ©flexion individuelle et en groupe
Module 2 – 6h : Communication & relations interpersonnelles
  • Les bases de la communication interpersonnelle
  • L’écoute active, le questionnement, la reformulation
  • Donner et recevoir du feedback (DESC, OSBD)
  • GĂ©rer les tensions et conflits
  • Exercices pratiques : jeux de rĂ´le, mises en situation
  • DĂ©briefing collectif : retours d'expĂ©rience et analyse
Module 3 – 7h : Organisation, pilotage et motivation
  • Fixer des objectifs SMART et donner du sens
  • Piloter la performance : suivi, reporting, rituels d’équipe
  • Motiver son Ă©quipe : leviers (Maslow, Herzberg, Pink)
  • RĂ©ussir les dĂ©lĂ©gations : confiance et contrĂ´le
  • GĂ©rer les personnalitĂ©s et les talents dans une Ă©quipe
  • Cas pratiques : construction d’un plan de dĂ©lĂ©gation
  • Co-dĂ©veloppement : rĂ©solution de problĂ©matiques entre pairs
Jour 4 – 7h : Leadership, changement et accompagnement
  • Leadership situationnel et leadership inspirant
  • Conduite du changement : modèle de Kotter
  • Gestion de crise et rĂ©silience managĂ©riale
  • Savoir coacher un collaborateur (outils de coaching)
  • Plan de dĂ©veloppement personnel du manager
  • Mise en pratique : simulation d’entretien managĂ©rial
  • Synthèse, retours d’expĂ©rience et clĂ´ture de la formation

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Pour les personnes en situations de handicap contactez Romeo Cabral , nous vous répondrons sous 48h / Mail : contact@excellenceplus.fr / Téléphone : 01 87 66 21 28