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Représentation de la formation : 🧠 Formation en Management - 17H

🧠 Formation en Management - 17H

Formation Ă  distance
Accessible
Durée : 17 heures
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Formation créée le 02/05/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rĂ´le et les responsabilitĂ©s du manager
  • AcquĂ©rir les outils clĂ©s pour animer une Ă©quipe
  • DĂ©velopper ses compĂ©tences en communication, gestion de conflits, et motivation
  • Savoir piloter la performance individuelle et collective

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Public visĂ© : managers dĂ©butants, chefs d’équipe, encadrants
Prérequis
  • ExpĂ©rience professionnelle : Une première expĂ©rience en entreprise ou dans une organisation est souvent demandĂ©e (mĂŞme quelques mois).
  • Position actuelle ou future d'encadrement : ĂŠtre en poste ou en passe d’accĂ©der Ă  une fonction de supervision, de coordination ou de gestion d’équipe.
  • CompĂ©tences relationnelles de base : Savoir communiquer efficacement, travailler en Ă©quipe, et faire preuve d’écoute.
  • MaĂ®trise du français (si la formation est en français) : ComprĂ©hension Ă©crite et orale suffisante pour suivre des cours et interagir.

Contenu de la formation

  • 1 – Fondamentaux du management (7h)
    • Module 1 : Le rĂ´le du manager
    • Manager vs leader : diffĂ©rences et complĂ©mentaritĂ©s
    • Les postures managĂ©riales (diriger, coacher, dĂ©lĂ©guer, soutenir)
    • Identifier son propre style de management
    • Module 2 : Communication managĂ©riale
    • Les bases de la communication interpersonnelle
    • L’écoute active et la reformulation
    • Le feedback constructif (mĂ©thodes DESC et OSBD)
  • 2 – Animer et motiver son Ă©quipe (7h)
    • Module 3 : DĂ©lĂ©gation et motivation
    • Identifier les tâches Ă  dĂ©lĂ©guer
    • Choisir la bonne personne et le bon moment
    • Les leviers de motivation individuelle et collective (thĂ©ories de Herzberg, Vroom…)
    • Module 4 : GĂ©rer les situations difficiles
    • PrĂ©venir et gĂ©rer les conflits
    • Recadrage efficace : mĂ©thode, posture, timing
    • GĂ©rer le stress et les tensions dans l’équipe
  • 3 – Suivi et pilotage (3h)
    • Module 5 : Pilotage et Ă©valuation de la performance
    • Fixer des objectifs SMART
    • L’entretien annuel et les points de suivi rĂ©guliers
    • Indicateurs de performance et tableaux de bord simples

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Pour les personnes en situations de handicap contactez Romeo Cabral , nous vous répondrons sous 48h / Mail : contact@excellenceplus.fr / Téléphone : 01 87 66 21 28